Home | Jaarverslag 2023

Dit is het jaarverslag 2023. We vertellen in dit jaarverslag wat de vorig jaar hebben gedaan met daarin de beleidsmatige en financiële verantwoording. We hebben onze doelen voor een groot deel gehaald.

We hebben een resultaat behaald van € 8,6 miljoen. Hiervan heeft een bedrag van € 6,1 miljoen betrekking op middelen die in 2023 niet zijn besteed. Dit geld gebruiken we dit jaar voor werk dat nog moet gebeuren (uitgestelde werkzaamheden).

We werkten in het afgelopen jaar hard samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners. We hebben belangrijke stappen gezet voor onze inwoners. Niet alleen omdat het 'moet' volgens de wettelijke taken, maar vooral om ons Beleidsakkoord 'We doen het samen' te blijven volgen.

Als organisatie moeten we kunnen blijven inspelen op een snel veranderende, steeds uitdagender wordende omgeving. Daarvoor is het belangrijk dat we ook de kennis en ervaring in huis hebben. Dat kan door slim samen te werken en door medewerkers te binden aan onze organisatie. Dat doen we door te focussen op Vakmanschap, Vertrouwen en Verbinding. Korte lijnen en heldere rollen geeft ruimte voor het kunnen pakken van eigenaarschap. Een manier van organiseren die ook past bij de introductie van de Global Goals (Duurzame Ontwikkelingsdoelen) en de activiteiten die daarmee samenhangen. Meer hierover leest u later in het verslag.

College van burgemeester en wethouders

Dienstverlening is een werkwoord
Dienstverlening is een werkwoord
We zetten stevig in op de verbetering van onze (digitale) dienstverlening. Het is cruciaal dat onze dienstverlening betrouwbaar en klantvriendelijk is voor onze inwoners en ondernemers. De gemeente is goed bereikbaar via verschillende (digitale) kanalen. Mondelinge en schriftelijke vragen van inwoners of ondernemers beantwoorden we zo snel mogelijk, volledig en in begrijpelijke taal. En als we het antwoord niet (snel) kunnen geven, krijgen inwoners en ondernemers in ieder geval procesinformatie: ‘hoe en wanneer dan wel’. We kijken altijd ook naar de ‘zachte' kant van dienstverlening, zoals klantvriendelijk handelen en het vergroten van eigenaarschap. Want dienstverlening en participatie gaan hand in hand.
Overheid is betrouwbaar en staat voor de veiligheid
Overheid is betrouwbaar en zorgt voor de veiligheid
We pakken samen criminele groepen aan. We zorgen voor orde en veiligheid door het hanteren van een juiste balans tussen preventie, toezicht en handhaving. De speerpunten van het integrale veiligheidsbeleid zijn wijkaanpak Wilhelminadorp/Kantonnier, arbeidsmigranten, publiek/private samenwerking bedrijventerreinen en jeugd/veiligheid. Daarnaast investeren we ook in het voorkomen van identiteitsfraude. We helpen mensen die hulp nodig hebben. We praten met jongeren over drugs. We willen dat mensen ons vertellen als er iets mis is (inzet op de meldingsbereidheid).
Focus op inwoners participatie
Focus op inwonersparticipatie
De gemeente Best vindt inwonersparticipatie heel belangrijk. De maatschappelijke en ruimtelijke vraagstukken worden complexer en omvangrijker. Deze vraagstukken kunnen we als gemeente niet zelf oplossen. We willen onze inwoners, organisaties, ondernemers en maatschappelijke partners daar bij betrekken. Vanuit de ambitie voor 'meer, bredere en betere participatie' nemen we de meningen, belangen en ideeën serieus en aantoonbaar in overweging mee. Samen met de inwoner willen we problemen oplossen. Het terugkoppelen moet een vanzelfsprekendheid zijn. Goede en zorgvuldige participatie versterkt het vertrouwen van onze inwoners in de gemeente. Ondanks dat we een grote groep inwoners bereiken, willen we ook jonge en stille mensen horen.
Duurzaam en toegankelijk: Best
Duurzaamheid en mobiliteit
Onze ambities gericht op energieneutraliteit, zetten we om in activiteiten die we programmatisch oppakken. We richten ons op het behouden, verbeteren en verduurzamen van de woon- en werkomgeving. De doelen van Best voor de energietransitie komen voort uit Europese, landelijke en regionale afspraken. Wij werken aan schone energie, zoals zon-energie. We helpen mensen om minder energie te gebruiken met collectieve inkoopacties voor inwoners en energiescans voor bedrijven. Daarnaast zijn er nu genoeg plekken in Best om elektrische auto's op te laden. Het is van belangrijk om te investeren in de bereikbaarheid van Best en de regio. Hierbij is ook het anders omgaan met mobiliteit belangrijk. We zetten met onze partners in om het makkelijker te maken om door Best te reizen (mobiliteitstransitie). Een van de eerste stappen is het opbouwen van doorfietsroutes, zoals F2, F58 en de Pendelroute (naar Acht). Daarnaast zijn we bezig met een gebiedsontwikkeling in de stationszone Best met daarin ons regionaal ov-knooppunt.
We zijn en blijven financieel in balans

We zijn en blijven financieel in balans
Het jaarresultaat 2023 bedraagt € 8,6 miljoen. Deze wordt met name bepaald door incidentele meevallers, een hogere uitkering van het gemeentefonds (€ 1,7 miljoen) als mede dat ruim € 6 miljoen niet is besteed in 2023 maar wordt doorschoven naar 2024. De vrije algemene reserve is gestegen van € 8,7 miljoen naar € 32,1 miljoen. Dit wordt grotendeels veroorzaakt door een verschuiving tussen de reserves onderling. Overige financiële toelichtingen zijn per programma én in de jaarstukken opgenomen.
Wonen: we bouwen meer woningen
Wonen: we bouwen meer woningen
We zetten in op de realisatie van voldoende passende en betaalbare woningen. De gemeente Best wil een comfortabele en inclusieve woongemeente zijn. We stellen een volkshuisvestingsprogramma op, waarin we onze ambities vertalen naar doelstellingen en acties.
Tussen 2020 en 2040 realiseren we 4100 woningen. Dit in een divers en toekomstbestendig woningaanbod, met de nadruk op woningen voor kleinere huishoudens.
De gemeente stimuleert leefbaarheid en duurzaamheid van de woning en de woonomgeving. We zorgen dat senioren bv via doorstroming zoveel mogelijk kunnen wonen in een voor hen passende woonomgeving, inclusief combinaties van wonen en zorg.