Veiligheid

• De veilige woonomgeving en het  veilige ondernemersklimaat pakten we aan via het  Uitvoeringsprogramma integrale veiligheid 2023-2024. De focus lag op thema's zoals een sluitende procesgerichte ketenaanpak personen met onbegrepen gedrag, nazorg ex-gedetineerden, viseren radicalisering, wijkversterking Wilhelminadorp/Kantonnier, aanpak met betrekking tot respectievelijk arbeidsmigranten, bedrijventerreinen en jeugd/veiligheid.
• In 2023 zetten we het Kempen Interventie Team in basisteam De Kempen. We bundelden onze krachten ter versterking van toezicht en handhaving.
• De integrale aanpak en de uitvoerende werkzaamheden van Zorg en Veiligheid komen ook terug in het programma Sociaal Domein (WMO).

• Het thema leefbaarheid pakten we op via het Uitvoeringsprogramma integrale veiligheid 2023-2024. Bijvoorbeeld de wijkversterking Wilhelminadorp/Kantonnier, de aanpak van respectievelijk arbeidsmigranten en jeugd en veiligheid.

• De thema's duurzaamheid, groen/grijs,

leefbaarheid/veiligheid, verkeer en woon/leefomgeving namen we mee in het participatieproces voor de wijkvisie van Wilhelminadorp en Kantonnier.

• Bij problematische jeugdgroepen pasten we de systematiek Aanpak Voorkomen Escalatie model (AVE) toe. Er is extra geïnvesteerd in preventief jeugdbeleid, waarbij meer inzet van ambulant jeugdwerk is voorbereid. Het streven blijft 0, alleen de realiteit is dat door wisselingen in de samenstelling van de groep, deze blijft voortbestaan.

• Halt heeft voorlichting activiteiten en themabijeenkomsten voor jeugd en ouders georganiseerd. Jongeren en ouders zijn meer bewust gemaakt van hun gedrag.

• Woninginbraken pakten we gezamenlijk aan met de politie via het Uitvoeringsprogramma integrale veiligheid 2023-2024. Voorbeelden hiervan zijn preventiemaatregelen zoals de inzet van een toolkit woninginbraken, buurtonderzoek en het geven van voorlichting.

• We pasten de Aanpak criminele samenwerkingsverbanden toe in Kempenverband en op eenheidsniveau Oost-Brabant met alle relevante ketenpartners op het gebied van veiligheid.

• We voerden de aanpak op een integrale wijze uit met ketenpartners. Hierdoor is het effect zo groot mogelijk en neutraliseren we het criminele netwerk en de werking ervan. We onderzochten alle aangeleverde ondermijningssignalen. Hiervan pakten we een relatief klein aantal op als een ondermijningscasus mede gelet op beschikbare capaciteit van gemeente, politie, Openbaar Ministerie en Belastingdienst.

• We hebben ingezet op preventieve maatregelen zoals bijvoorbeeld 'het donkere dagen offensief'.

• Voor het tegengaan van geweld zetten we in op preventie. Politie en Boa's hebben gerichte (wijk)surveillance op hotspots gehouden, zoals bijvoorbeeld bij de uitgaansgebieden en bij het station en omgeving. De Boa's werkten samen met de gemeente Oirschot binnen basisteam De Kempen. Het gewenste resultaat is ondanks de inzet niet bereikt mede door capaciteitsgebrek en verminderde toezicht.

• Boa's hielden gerichte wijksurveillance op hotspots.

Samen met de Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) werkten we aan Brandveilig Leven door:

• beleidsmatige inbreng;
• voorlichtingsbijeenkomsten.

Het gaat hier om regulier werk dat door de Veiligheidsregio uitvoerde Zoals het leveren van de brandweerzorg en het adviseren bij (evenementen)vergunningen. Het aantal van 4 is niet bereikt in verband met te weinig personeel.   

• We pakten complexe zorg- en veiligheidscasussen op in samenwerking met externe partners. Zoals onder andere Zorg en Veiligheidshuis, politie, Openbaar Ministerie, GGZ, Novadic-Kentron, Bestwijzer, huisartsen, reclassering. Het 'Aanpak Voorkomen Escalatie' model is de basis van de verschillende overlegstructuren. Het aantal eerste signalen, meldingen en lopende casussen viel hoger uit door toenemende zorgvragen van inwoners.

• We legden verbindingen om fraude en misbruik van kwetsbare inwoners te onderzoeken en op te sporen. We namen maatregelen om fraude en ondermijning in zorg- en dienstverlening tegen te gaan.
• We reageerden proactief en integraal op meldingen en signalen vanuit verschillende systemen en personen. Dit wordt wekelijks gecoördineerd in het Bests Lokaal Informatie Knooppunt.

• Toezicht- en handhavingscontroles zijn uitgevoerd om de risico's op (brand)onveiligheid in de wijken en bij bedrijven zo laag mogelijk te houden.
• Geconstateerde overtredingen zijn bestuursrechtelijk opgevolgd. Voor concretere informatie verwijzen we naar het Uitvoeringsprogramma VTH en de jaarlijkse evaluatie.
• Publiek-private samenwerking is in 2023 versterkt. Keurmerk Veilig Ondernemen is gerealiseerd op 't Zand.

• We toetsten de ingediende aanvragen op de risico's van een evenement en de bijbehorende beperkte maatregelen. We stimuleren organisatoren om hun aanvraag volgens de mogelijke aanwezige risico's in te dienen om een veiliger evenement te krijgen.
• Het streven van 50 aanvragen is niet gehaald. De reden weten we niet. Gelet op de interne en externe capaciteit zijn dit meer dan voldoende aanvragen en moeten we deze in de toekomst enigszins naar beneden bijstellen.   

• Het regionaal beleid mensenhandel is vastgesteld.
• We benoemden een Aandachtsfunctionaris mensenhandel binnen de gemeente.
• Kennis en expertise houden we ,voor dit thema op peil, om deze werkzaamheden zo goed mogelijk te vervullen.
• Het Mensenhandel Controle Team (voorheen Prostitutie Controle Team) heeft controles uitgevoerd op de legale en illegale prostitutie om uitbuiting en mensenhandel te voorkomen.
• Meldingen zijn geregistreerd en opgepakt.
• Lokaal plan van aanpak is niet noodzakelijk gebleken voor het opvolgen van alle meldingen. Het streven is natuurlijk gericht op 0 maar het is feitelijk niet uit te sluiten dat deze zaken  desondanks gebeuren.